2024-02-14

En Conversaci�n con Celso Lascasas, Fundador del Grupo Laskasas

Descubre la historia, las adversidades y las lecciones de un emprendedor

Emb�rcate en un viaje a trav�s de la historia de Laskasas, los retos y los riesgos a los que se enfrent� su fundador, Celso Lascasas, para construirla. Ve c�mo se cre� esta empresa desde cero y c�mo ha crecido hasta lo que es hoy.



�C�mo se te ocurri� la idea, cu�l fue la inspiraci�n, de crear una empresa o una marca desde cero?


Mi familia no era muy acomodada. La prioridad era poner comida en la mesa. No hab�a suficiente para darme lo que me gustaba tener, y lo entiendo. Pero yo quer�a m�s. As� que si nadie me lo da, tengo que trabajar para conseguirlo.


Fui a trabajar a un peque�o taller de mi t�o, como aprendiz de ebanista. En ese taller, empec� a hacer mesas de caf�, fuera de horas, para ganar ese ingreso extra. Ese era el objetivo: tengo que ganar dinero. Estuve all� de los 14 a los 21 a�os, aprendiendo el oficio.


La mesa de ebanista de Celso Lascasas, expuesta en la oficina de Laskasas.

La mesa de ebanista de Celso Lascasas, expuesta en la oficina de Laskasas.



Pero eso es todo, yo quer�a m�s. Fui a otra empresa, una mediana, no un taller como el otro. Gan� algo de experiencia y trabaj� all� de los 21 a los 28/29 a�os. Entonces consegu� reunir algo de dinero. 



Fue entonces cuando decidi� formar Laskasas.


Cuando ten�a 28, 29 a�os, mont� una peque�a tienda de compraventa. No hab�a producci�n, no hab�a nada, no pod�a permitirme comprar m�quinas. Lo invert� todo en la tienda, en el contenido de la tienda. Estaba en Ermesinde, Portugal, era yo m�s dos personas.


No a�ad�a ning�n valor, como hacemos ahora. Ahora producimos, desarrollamos y creamos. Pero entonces no. Ni de lejos.


Celso Lascasas en la zona de envasado de las instalaciones de Laskasas.

Celso Lascasas en la zona de envasado de las instalaciones de Laskasas.



�C�mo consigui� sus primeros clientes?


Quer�a crear una marca. Laskasas ten�a que ser una marca.


Durante los dos primeros a�os, o el primero, apenas cobr� un sueldo para m�. Todo lo que pod�a ganar era para invertir en comunicaci�n. En aquella �poca, era m�s para peri�dicos, revistas, radio y cosas as�.



�Cu�les son los momentos m�s memorables, y cu�les los mayores retos, en la historia de Laskasas?


Un salto muy importante para la marca fue cuando decid� abrir la primera tienda en Lisboa. Ese fue uno de los puntos m�s significativos. Desde el momento en que abr� esa tienda, empezamos a duplicar nuestra facturaci�n. Fue un boom que ni siquiera yo esperaba.


Si hubiera sido calculador, demasiado pensativo, nunca la habr�a abierto. No ten�a recursos para abrir una tienda de ese calibre y tama�o en Lisboa. 


Pero con esfuerzo y sacrificio, las cosas empezaron a aparecer. En el segundo/tercer mes, fue bien. Fue uno de los puntos m�s importantes en los casi 20 a�os de nuestra marca.


Interior de la tienda Laskasas de Alfragide.

Interior de la tienda Laskasas de Alfragide.



Hubo un punto negativo notable. Eso tambi�n ocurre y forma parte de ello. Fue durante la crisis de la troika en 2011 o 2012, dos a�os muy duros. Estaba pensando en empezar algo de producci�n. Algo peque�o, una m�quina o dos. Siempre lo tuve en mente y fue entonces cuando empec� a invertir. 


Muchas veces me iba de aqu� a las 9 de la noche, 10 de la noche pensando �no lo voy a conseguir, lo voy a perder todo. Esto no funciona�. Pero me las arregl�. Tambi�n con el sacrificio de mi personal. En aquella �poca deb�a de tener 40 personas, m�s o menos. 


Pero es de esos malos momentos de los que aprendemos mucho. Empec� a darme cuenta de que la trayectoria de la empresa ten�a que cambiar. Y as� fue. 


Estaba invirtiendo todo en el mercado nacional, eso es lo que sab�a. Pero tuve que empezar a mirar a los mercados extranjeros. No puedo ser totalmente dependiente.


Celso Lascasas en el muelle de carga de las instalaciones de Laskasas.

Celso Lascasas en el muelle de carga de las instalaciones de Laskasas.



Fue entonces cuando se dio cuenta de que necesitaba internacionalizarse. 


Exactamente.


Despu�s de esa mala etapa, empec� a traer m�s personal y empec� a producir. Estamos hablando de 2013, 2014.


Poco a poco, empec� con m�quinas m�s baratas. Empezamos a producir algo y, al mismo tiempo, empezamos a coger algunos proyectos internacionales y a hacer algunas ferias. Principalmente en el mercado espa�ol.


Celso Lascasas en las oficinas de Laskasas.

Celso Lascasas en las oficinas de Laskasas.



�Hubo alguien que te inspirase a lo largo de este proceso? Alguien a quien haya admirado.


Me han hecho esa pregunta. Y no lo tengo.


Lo que a menudo me inspira son las actitudes de ciertas personas. Actitudes positivas. Que miro y pienso: �Ese tipo hizo eso, es inteligente�. Y lo grabo.


A veces son personas conocidas o famosas. Como dice el dicho, so�ar es gratis. Si ellos lo han hecho, y son un ser humano como yo, �por qu� no puedo hacerlo yo? Esa es mi forma de pensar, siempre mirando hacia arriba.



Mirando atr�s, �qu� har�a de forma diferente?


Hice muchas cosas sin pensar. Fue bien, funcion�, gracias a Dios. Sali� bien, pero tuve tres o cuatro picos en mi vida que podr�an haber salido muy mal.


Hoy en d�a ser�a m�s reflexivo, quiz� no correr�a tantos riesgos. Ya no tengo esa dosis de locura. Tengo una serie de responsabilidades.


Es una historia chula para contar ahora, pero quiz� tendr�a m�s moderaci�n. 



Celso Lascasas en la zona de ebanister�a de las instalaciones de Laskasas.



�Qu� pieza de Laskasas te ha marcado m�s? �Cu�l es la pieza m�s ic�nica para ti?


El sof� K010. Fue un referente para nosotros. Fue un sof� que vend� mucho y con el que gan� mucho dinero. Marc� la diferencia en su momento.


En aquel momento, yo a�n no ten�a nada, ten�a algunos tapiceros que trabajaban para m�. Era un modelo m�o. No soy dise�ador, pero iba a las ferias. Le quitaba los pies a uno, le quitaba el asiento a otro... eso es lo que sab�a hacer.


Fue un modelo que dur� siete u ocho a�os. Lo descatalogamos porque realmente no ten�a nada que ver con nosotros. Pero fue una pieza que se qued� en nuestra memoria.


Otra pieza que sigue en activo es el Sill�n Sophia. Debe de tener ocho a�os. Sigue existiendo, sigue siendo popular y se sigue vendiendo. Es uno de los sillones m�s vendidos.



Sal�n con Sill�n Sophia y Banco Sophia.



Y personalmente, �cu�l es tu mayor aspiraci�n en la vida?


Una de ellas es dejar un buen legado a mis hijos. Tener un buen nombre en el mercado y personalmente. Que la gente pueda confiar en el nombre de la empresa y en el nombre de la familia. Que tengan respeto por el nombre.


Para que cuando sean mayores est�n orgullosos del nombre y de su padre. Para dejar ese legado. 



�C�mo te sientes cuando ves todo lo que ha pasado Laskasas a lo largo de los a�os y d�nde est� ahora?



Orgulloso. Muy orgulloso.


A veces miro todo esto... Se me saltan las l�grimas. Porque solo yo s� lo que he sentido, lo que he hecho, lo que ha pasado, lo que he arriesgado. D�as muy malos, y por supuesto tambi�n d�as buenos. 


Estoy orgulloso, no hay otra palabra. Orgullo y m�rito.



Vista a�rea de las instalaciones de Laskasas en Rebordosa, Paredes, Portugal.



�D�nde imaginas Laskasas dentro de 10 a�os?


Tendr� que pregunt�rselo a mi hija de 15 a�os. Esa es una de las respuestas.


Otra respuesta. Me encantar�a que Laskasas se convirtiera en una de las 50 marcas m�s importantes de Europa. 


Me gustar�a que superara el 50% del mercado internacional. Ese es el objetivo, pensar a escala mundial. S� hay una situaci�n tensa en el mundo por alguna raz�n, tenemos otros mercados que nos apoyan. Cuando dependes solo de uno o dos mercados... siempre tienes una espada alrededor del cuello.



Mapamundi y cita de Celso Lascasas en la sala de reuniones principal de las oficinas de Laskasas.



Por �ltimo, �qu� consejo dar�a a los empresarios de Portugal? Si tuviera que dejar un mensaje, �cu�l ser�a el principal?


El consejo es muy f�cil. Tiene que haber riesgo, tiene que haberlo y punto. No se puede esperar al d�a adecuado. Porque eso no existe.


�Ahora no, el Euribor est� muy alto�. �No puede ser porque el mercado est� cayendo�. Fue la guerra en Ucrania. Antes era Covid. Ahora es la guerra con Israel... Ma�ana ser� otra cosa. Si esperas el momento adecuado, no existe. Tienes que llegar un d�a y arriesgarte, tener el valor. 


Tienes que trabajar para ello, nadie te regala nada. Dependes de ti mismo, s�lo de ti y exclusivamente de ti.

Cu�ntas decisiones equivocadas he tomado de las que me he arrepentido por haberme equivocado. 


Porque a veces te puedes equivocar en 9, pero luego acertar en una que paga 18.

Es constancia y persistencia.



Celso Lascasas en el �rea de tapicer�a del local de Laskasas.




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