Embarque numa jornada pela hist�ria da Laskasas, pelos desafios e pelos riscos que o seu fundador, Celso Lascasas, enfrentou na sua constru��o. Veja como esta empresa foi criada, do zero, e como cresceu at� aquilo que � hoje.
Como surgiu a ideia, qual a inspira��o, para come�ar uma empresa ou uma marca do zero?
A minha fam�lia n�o era de grandes posses. A prioridade era p�r comida na mesa. N�o havia o suficiente para me dar aquilo que eu gostava de ter, e eu compreendo. Mas eu queria mais. Ent�o se ningu�m me d�, tenho que trabalhar para isso.
Fui trabalhar para uma oficina pequena, de um tio meu, como aprendiz de marceneiro. Nessa oficina, comecei a fazer umas mesas de centro, fora de horas, para ganhar aquele extra. O foco era esse, eu tenho que ganhar. Tive l� dos 14 at� aos 21. A aprender a arte.
Mesa de marceneiro de Celso Lascasas, exposta nos escrit�rios Laskasas
Mas pronto, eu queria mais. Fui para outra empresa, era uma empresa m�dia, n�o uma oficina como a outra. Fui ganhar alguma experi�ncia e tive l� dos 21 at� aos 28/29. A� consegui juntar algum dinheiro. E pronto.
Foi a� que decidiu formar a Laskasas.
A� nos meus 28, 29 anos, montei uma loja pequenina de compra e venda. N�o havia produ��o, n�o havia nada, eu n�o tinha recursos para comprar m�quinas. Investi tudo na loja, no conte�do da loja. Era em Ermesinde, fui eu e mais duas pessoas.
Eu n�o acrescentava nenhum valor, como acrescentamos agora. Agora produzimos, desenvolvemos e criamos. Mas na altura n�o. Nem perto.
Celso Lascasas na zona de embalagem das instala��es da Laskasas
Como conseguiu os primeiros clientes?
Eu queria criar uma marca. Laskasas tinha que ser uma marca.
Nos primeiros dois anos, ou no primeiro ano, eu quase nem tirava ordenado para mim. Tudo o que eu conseguia ganhar era para investir em comunica��o. Na altura era mais para jornais, revistas, r�dios e essas coisas.
Quais os momentos mais marcantes, e quais os maiores desafios, na hist�ria da Laskasas?
Um salto muito importante que a marca teve foi quando eu decidi abrir a primeira loja em Lisboa, em Alfragide. Foi um dos pontos mais marcantes. Desde que abri essa loja come��mos a faturar o dobro. Foi um boom que nem eu estava a contar.
Se eu fosse calculista, demasiado pensador, nunca a teria aberto. N�o tinha recursos para abrir uma loja em Lisboa, daquele calibre, daquele tamanho.
Mas com esfor�o e sacrif�cio as coisas come�aram a aparecer. No segundo/terceiro m�s, aquilo foi bom. Foi um dos pontos mais importantes, ao longo destes quase 20 anos da nossa marca.
Interior da loja Laskasas em Alfragide
Houve um ponto marcante pela negativa. Tamb�m acontece e tamb�m faz parte. Foi naquela crise da troika em 2011 ou 2012, dois anos muito duros. Estava a pensar em come�ar a ter alguma produ��o. Algo pequeno, uma m�quina ou duas. Eu tive isso sempre em mente e foi nesta altura que comecei a investir.
Eu sa�a daqui, muitas vezes, �s 21h00, 22h00 e a pensar �oh p�, eu n�o vou conseguir, eu vou perder tudo. Isto n�o est� a dar.� Mas consegui. Tamb�m com o sacrif�cio do meu pessoal. Na altura devia ter 40 pessoas, mais ou menos.
Mas � com esses marcos maus que aprendemos muita coisa. Comecei a ver que a trajet�ria da empresa tinha que mudar de rumo. E assim foi.
Eu estava a investir tudo no mercado nacional, era aquilo que eu sabia. Mas tinha que come�ar a ver mercados l� fora. N�o posso estar totalmente dependente.
Celso Lascasas no cais de carga das instala��es da Laskasas
Foi quando percebeu que precisava de internacionalizar.
Exatamente.
Depois dessa fase m�, comecei a meter mais pessoal e comecei a produzir. Estamos a falar, para a�, em 2013, 2014.
Aos pouquinhos, comecei com umas m�quinas mais baratas. Come��mos a produzir alguma coisa e, ao mesmo tempo, come��mos a meter alguns projetos internacionais e a fazer algumas feiras. Essencialmente no mercado espanhol.
Celso Lascasas nos escrit�rios da Laskasas
Teve alguma pessoa que o inspirasse durante todo este processo? Algu�m que admirasse.
Por acaso j� me fizeram essa pergunta. E eu n�o tenho.
Aquilo que me inspira muitas vezes, s�o algumas atitudes de algumas pessoas. Atitudes, pela positiva. Que eu olho e penso �Aquele fez aquilo, � inteligente.� E gravo.
�s vezes esse algu�m � pessoal conhecido ou pessoal famoso. � como diz o ditado, sonhar n�o paga nada. Se aquele conseguiu, e � um ser humano como eu, porque � que eu n�o posso conseguir? O meu pensamento � esse, � sempre olhar para cima.
Ao olhar para tr�s, o que faria de diferente?
Eu fiz muitas coisas sem pensar. Foi bom, resultou, gra�as a Deus. Correu bem, mas tive 3 ou 4 picos da minha vida que podiam ter corrido muito mal.
Hoje em dia era mais ponderado, se calhar n�o arriscava tanto. J� n�o tenho essa dose de loucura. Tenho um leque de responsabilidades.
� uma hist�ria porreira para se contar agora, mas se calhar tinha mais modera��o.
Celso Lascasas na zona de marcenaria das instala��es da Laskasas
Qual � a pe�a Laskasas que mais o marcou? Qual a pe�a mais ic�nica para si?
O sof� K010. Era uma refer�ncia nossa. Foi um sof� que vendi muito e ganhei muito dinheiro com ele. Na altura fez a diferen�a.
Na altura, ainda n�o tinha nada, tinha uns estofadores que trabalhavam para mim. Foi um modelo meu. Eu n�o sou designer, mas ia �s feiras. Tirava os p�s de um, tirava o assento de outro�era aquilo que podia fazer.
Foi um modelo que durou sete ou oito anos. N�s descontinuamos porque realmente j� n�o tem nada a ver com a nossa cara. Mas foi uma pe�a que ficou na mem�ria.
Outra pe�a, que ainda est� no ativo, � o cadeir�o Sophia. J� deve ter, para a�, oito anos. E ainda dura, continua popular e vende. � dos cadeir�es que mais se vende.
Sala de Estar com Cadeir�o Sophia e Banqueta Sophia
E pessoalmente, qual a sua maior aspira��o na vida?
Um deles � deixar um bom legado aos meus filhos. Ter um bom nome no mercado e pessoalmente. As pessoas poderem confiar no nome da empresa, e no nome da fam�lia. Terem respeito pelo nome.
Para quando eles forem maiores terem orgulho no nome e no pai. Deixar esse legado.
Como se sente ao olhar para tudo o que a Laskasas passou ao longo dos anos e para onde est� agora?
Orgulho. Muito mesmo.
�s vezes olho para isto tudo� At� me v�m as l�grimas aos olhos. Porque s� eu � que sei aquilo que senti, que fiz, que aconteceu, que arrisquei. Dias muito maus, e claro, tamb�m dias bons.
� um orgulho, n�o h� outra palavra. Orgulho e m�rito.
Vista a�rea das instala��es da Laskasas em Rebordosa, Paredes
Onde imagina a Laskasas daqui a 10 anos?
Isto tens que perguntar � minha filha de 15 anos. � uma das respostas.
Outra resposta. Gostava muito que a Laskasas se tornasse numa das 50 melhores marcas da Europa.
Eu gostava que ultrapassasse a quota de 50% do mercado internacional. � esse foco, pensar na escala mundial. Se h� alguma situa��o no Globo que est� tensa, por alguma raz�o, temos outros mercados que nos d�o sustento. Quando est�s dependente de apenas um ou dois mercados� tens sempre uma espada encostada ao pesco�o.
Mapa Mundo e cita��o de Celso Lascasas na principal sala de reuni�es, nos escrit�rios Laskasas
Para acabar, que conselho daria aos(�s) empreendedores(as) em Portugal? Se tivesse que deixar uma mensagem, qual seria a principal?
Oh p�, o conselho � muito f�cil. Tem que haver risco, tem que ser, ponto. N�o podem estar � espera do dia certo. Porque isso n�o existe.
�Agora n�o, a Euribor est� muito alta.� �N�o pode ser porque o mercado est� a cair.� Era a guerra da Ucr�nia. Antes era o Covid. Agora a guerra com Israel� Amanh� vai ser outra coisa qualquer. Se est�o � espera do momento certo, isso n�o existe. � preciso chegar um dia e arriscar, ter a coragem.
� preciso trabalhar para aquilo, ningu�m te d� nada. Voc�s dependem de voc�s, s� de voc�s e exclusivamente de voc�s.
Quantas decis�es eu tomei erradas, que me arrependi porque cometi uma asneira.
Porque �s vezes tu podes errar em 9, mas depois acertas uma que d� para pagar 18.
� a consist�ncia e persist�ncia.
Celso Lascasas na zona de estofos das instala��es da Laskasas
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